Бизнес план представляет собой информацию не только о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и о внутренней и внешней среде предприятия (организационная, финансовая структура предприятия, анализ сегментов рынка на которых предприятие планирует вести свою деятельность). В бизнес плане, как правило, описываются и производственные (технологические) процессы. Основной же частью бизнес плана будет финансовый план с анализом финансовых коэффициентов. Он может быть развернутым (расчет производственной программы, инвестиционной, операционных закупок, продаж и т.д.), а может ограничиваться всего лишь расчетами, связанными с движением денежных средств. Бизнес план, обычно создает группа специалистов (маркетологи, производственники, финансисты и т.д.), либо при неимении таковых – универсальный специалист.

Бюджетирование – самый сложный из перечисленных процессов, который не ограничивается формированием главных бюджетных форм (Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, Прогнозного баланса) и прочих бюджетов (Инвестиционный, Финансовый и Операционные).
Процесс бюджетирования на предприятии включает в себя методику формирования бюджетов и различных показателей (включая сценарные условия), разграничение ответственности между Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО), процесс согласования бюджетов (Регламент Бюджетирования), используемую аналитику и принципы контроля исполнения бюджетов. В процесс бюджетирования как правило вовлечены практически все службы предприятия. Для поддержание процесса бюджетирования необходим специализированный программный продукт, либо электронные таблицы.